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建设国际一流装配线展重汽风采
所属栏目:公司新闻   发布时间:2008/8/22 0:00:00

“全市学重汽、我们怎么办?”中国重汽卡车股份以更好、更快、更高的精神状态和工作标准,建设国际一流装配生产线,展现中国重汽风采。

卡车股份党政领导班子提出,大讨论的关键,就是正确对待我们取得的业绩和存在差距,以建设国际一流装配生产线的更好的形象与业绩来回报济南市对我们的关心。这就是,要在挺进国际资本市场和世界重卡制造企业前五强、赢得企业大发展的新的更大空间的进程中,积极推进企业的改革转制,不断提升企业竞争力,主动地经营市场、培育用户,创造拓展市场、打造网络、扩大优势的骄人业绩。要加大解放思想、提升员工素质的力度,号召全体职工看清不足、找到差距,战胜自我、持续提升。

在卡车股份统一组织下,所属各单位各系统以国际企业先进、规范、科学的管理的新标准,制定建设国际一流装配生产线的运营管理、营销网络建设、发展战略、技术领先和新产品开发、质量诚信及风险控制、文化缔造等方面的完善改进措施。一方面,修订了劳动竞赛、节约增效、质量提升等各种资源工程的开发利用办法;另一方面,科学分析现实产销水平与市场供求相互制约的辩证关系,找准企业的管理素质与国际现代化高企业水平的结点,由此带动员工队伍素质大幅度提高。

在卡车股份两个阶段的经验汇报中,各单位主要领导干部不约而同的谈到了“一个意义、一个教育”在大讨论中的作用。即进一步提高抓住建设国际一流装配生产线的重要战略机遇期实现发展的领导能力,对带领员工和企业迎接和经受住新的市场经济变化的考验的重要意义;在此基础上,组织党团工会和广大的共产党员、共青团员、积极分子强化“两个务必”、 “三个永远”、“人品打造精品,用精品奉献社会”的意识教育。在卡车股份的引导下,一个“科学发展、理性经营、精心操作、最佳效益”的良性互动正在形成,资金优势正在变成科学发展优势、竞争的综合实力优势。

卡车股份把这次大讨论的立足点,放在强化中国重汽一盘棋意识,运用现代化管理手段,建设国际一流装配生产线,特别是将装配生产线的一线和最后工序扩延到用户上,从而坚决、高质量、出色地完成8月份乃至下半年的生产经营任务。首先,以大质量、大形象的理念为主线判断分析问题,以大质量、大形象的心态和决心,制定工作措施。在营销工作中,运用了用户评价我们的产品和服务的判断程序,将装配生产线的一线和最后工序扩延到用户手中,从而将国际上市公司企业管理的质量诚信作为的更高责任和自觉行动。其次,在衡量产品实物指标中,引入具有国际先进水平的UEP管理模式,在中国重汽的基本元素班组管理中实施组织机构的重建,按照RU(单元负责人)的活跃特质,覆盖所属同样的生产活动区域,以设备或地点来划分,“进入”和“产出”的产品非常明确。在总装配厂、车身厂试点实施后,获得集团公司总经理的高度关注与认可,推向卡车股份各单位。实施后,管理明显下沉,企业业务流程的再造呈现出优化趋势,已使尽可能多的人参与到管理工作中来,操作职工自我实现的成就感增加;同时,UEP加强环境的改善,实施了班组园地的场地、桌椅等设施和班组目视管理板规范、标准、舒适,优美、环保,职工感到家庭般的温馨和关怀。企业的凝聚力进一步增强,中国重汽的企业形象进一步改善。第三,缔造将市场压力传递到企业内部管理中的机制,将工作质量的要求或标准,定在运用中国重汽的“亲人”品牌服务来约定上道工序与下道工序的关系上。卡车股份总经理严文俊研究了先进管理模式与重汽“亲人”品牌有效结合,实施了“恰恰”(QAQA)管理方法,对动态质量问题快速分析、快速解决,使管理元素更多渗透了文化,将对社会“亲人”服务的品牌承诺,变为量化地考察我们的人格、人品的标尺。

卡车股份在将大讨论落实到建设国际一流装配生产线中,提高了对“工作体现人品,产品就是形象”的认识,树立起大质量、大形象的观念;强化作为上市公司“敢争第一、勇做龙头”的责任意识,用确保卡车股份走在中国重汽各项工作前列、担当第一的科学管理的高水平执行力。8月初,卡车股份新调试线试运行成功。同时,深圳证券交易所传出卡车股份(000951)今年1-7月份的累计销售量比去年同期大幅增长的喜讯。

鲍荫民

 

 

   责任编辑:杨春华

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